El Filosofo de la Fuente

EUREKA A WYETH

AL TERMINAR LA CARRERA PRIMERO Y MIS EXPERIENCIAS EN LOS DESPACHOS DE CARRERA OROZCO Y MONDRAGON. 

TUVE LA FORTUNA DE QUE SE ABRIO LA POSICION DE CONTRALOR EN TECHO ETERNO EUREKA Y COMO YO HABIA PARTICIPADO DE LAS AUDITORIAS ENCOMENDADAS AL DESPACHO DE MONDRAGON, FUI CANDIDATO FORMAL A ESE PUESTO QUE SI ME FUE OTORGADO. 

CON ESE INGRESO YA PUDIMOS CASARNOS ITA Y YO. ERAN 4 MIL PESOS MENSUALES QUE LA VERDAD CUBRIERON TODAS NUESTRAS NECESIDADES. 

EN EUREKA ME FUE ENCOMENDADA ADEMAS DE LA CONTRALORIA PROPIAMENTE DICHA DE LA OFICINA Y LA PLANTA DE FABRICACION DE TUBERIA LAMINA Y TINACOS DE ASBESTO, ALGUNAS VISITAS AL RESTAURANT TAMPICO CLUB DONDE VI A LA RESUCITADORA DE ALIMENTOS, UNA SEÑORA QUE ESTABA EN LA COCINA Y REVISABA LOS PLATOS QUE TRAIAN LOS MESEROS DESPUES DE QUE LOS COMENSALES NO LOS CONSUMIAN NI LOS TOCABAN ESA PERSONA TOMABA LOS ALIMENTOS LIMPIOS Y LOS INCORPORABAN A OTROS PLATOS SOLICITADOS POR LOS COMENSALES.  ERA LIMPIO EL PROCESO, DENTRO DE LO POSIBLE. 

UNA OCASIÓN PRESENCIE LA VENGANZA DE DOS MESEROS, CONTRA CLIENTES MAL EDUCADOS O EXIGENTES: ESTABAN DE PIE FUERA DE LA COCINA OBSERVANDO A LOS COMENSALES CUANDO UNO LE TOCO EL COSTADO A SU COMPAÑERO Y CON ¡¡¡UNA SONRISA DE SATISFACCION LE DIJO: VISTE SE LO COMIOOOO’’¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡. 

Y SE RIERON DE SU TRAVESURA. 

EN FIN, TAMBIEN FUI ENVIADO AL CASINO DE LA SELVA HOTEL EN CUERNAVACA EN ALGUNA OCASIÓN A PAGAR LOS HONORARIOS DEL ESCULTOR QUE TRABAJABA AHÍ PARA LAS OBRAS QUE SE INSTALARIAN DESPUES EN LA PARED DE INSURGENTES DEL EDIFICIO DEL WORD TRADE CENTER. QUE DE ACUERDO A LOS PLANES DE DON MANUEL SUAREZ SERÍA EL GRAN HOTEL DE MEXICO, PERO CON SU FALLECIMIENTO SE SUSPENDIO LA OBRA SE VENDIO A UNA CONSTRUCTORA Y TERMINO SIENDO PRECISAMENTE EL WORD TRADE CENTER. FUERON UNOS 4 AÑOS DE AMPLIA EXPERIENCIA PROFESIONAL: APLIQUE TODO LO QUE HABIA APRENDIDO EN LA ESCUELA. UN EPISODIO CURIOSO FUE EL DE LAS RELACIONES CON EL SINDICATO DE EUREKA CUYOS DIRIGENTES QUERIAN INCORPORAR A LOS CONTADORES A SU SINDICATO PORQUE ESTUVIMOS UBICADOS UNOS 6 MESES EN LA PLANTA Y NO EN LA OFICINA POR ALGUNAS OBRAS DE ADAPTACION, 

AHÍ EN LA PLANTA CONOCI A LA MAESTRA DE LA ESCUELITA HABILITADA EN UNA ESQUINA DEL EDIFICIO DE LA PLANTA.  

UN DIA ESTUVE CHARLANDO CON LA MAESTRA Y DE REPENTE EMPESE A SENTIR UN SABOR DE SANGRE EN MI BOCA, ME IMPACTO Y CUANDO NOS DESPEDIMOS SENTI UN ALIVIO EXTRAÑO. EL SIGUIENTE FIN DE SEMANA UN TRAILER ATROPELLO Y DESPEDAZO A LA MAESTRA CERCA DE LA ENTRADA DE LA PLANTA, AHÍ CONFIRME MI DECISIÓN DE NO INVOLUCRARME CON LOS CONCEPTOS DE EL ESOTERISMO Y LA PRACTICA DE SER MEDIUM YA QUE RECIBES TODO BUENO Y MALO. QUE BUENO QUE ME LIBRE DE LA MAYORIA DE ESAS PRACTICAS AUN CUANDO AUN ME QUEDAN ALGUNOS DESTELLOS DE LO QUE ME INDICABAN ERA UNA CARACTERISTICA QUE TENIA INCIPIENTE Y PUDE HABERLA DESARROLLADO DE HABER QUERIDO: AFORTUNADAMENTE NO LO QUISE. 

EN FIN, EUREKA FUE UN HOGAR COMODO Y AGRADABLE, DURANTE ESE PERIODO. 

JOSE MIGUEL ARRIOJA POSTERIORMENTE COMPADRE DE BAUTISMO DE LA GUBI. INGRESO COMO CONTRALOR GENERAL A PFIZER, Y ME INVITO A SER SUBCONTRALOR LO QUE ME PARECIO EXCELENTE:  EN EUREKA YA TENIA UN SALARIO DE 7 MIL PESOS Y EL ME OFRECIO 10 MIL. 

FUI A ENTREVISTAS CON EL DIRECTOR GENERAL DE PFIZER Y SU PREGUNTA MAS SIGNIFICATIVA FUE QUE SI SER COMPADRE DEL CONTRALOR NO ME AFECTABA: INGENUAMENTE LE DIJE QUE ELCONTRALOR ATENDIA MAYORMENTE LAS RELACIONES PUBLICAS DE LA ADMINISTRACION Y UNAS POCAS ACTIVIDADES DIARIAS Y QUE YO ME DEDICABA EXCLUSIVAMENTE A LA LABOR ADMINISTRATIVA Y CONTABLE EL ING. WALSH SE RIO Y ME APROBO COMO SUB-CONTRALOR. 

EN EUREKA SE ESPERARON HASTA EL ULTIMO VIERNES PREVIO A MI SALIDA Y ME OFRECIERON INCREMENTO DE SALARIO, SI ME QUEDABA: LE EXPLIQUE A DON JORGE QUE SU OFERTA LA HUBIERA ANALIZADO SI ME LA HUBIERA HECHO DOS SEMANAS ANTES CUANDO INFORME DE MI SALIDA, PERO EL COMPROMISO DE INICIAR LABORES EL LUNES EN PFIZER ME IMPEDIA ANALIZAR SU PROPUESTA, ASI QUE ME SALI DE EUREKA Y TODO EL GRUPO Y ME FUI A PFIZER. 

PFIZER. 

AHÍ FUE MI CULMINACION COMO ALUMNO, APRENDI LO POCO QUE ME FALTABA PARA INTEGRARME COMO UN EJECUTIVO, ANALITICO, FORMAL, DISPUESTO A APRENDER Y DESDE LUEGO A COMPARTIR LO APRENDIDO, A LABOR DEDICADA, PERO RESPETUOSA DE LOS DERECHOS HUMANOS.Y A OBTENER SIEMPRE Y CONSTANTEMENTE RESULTADOS POSITIVOS PARA LA EMPRESA. 

INGRESE Y ME FUE MUY CONFORTABLE, INTEGRE UN EQUIPO DE TRABAJO FUERTE, DISCIPLINADO, PERO COMODO. Y EFICAZ SIN DUDA ALGUNA. 

CUMPLIMOS CON LAS FECHAS DE ENTREGA A LA CASA MATRIZ DE LOS RESULTADOS DEL MES ANTERIOR EN TIEMPO Y FORMA, SIN PROBLEMA. 

A LOS 6 MESES DE INGRESAR VINO UN VISITANTE DE LA CASA MATRIZ NOS REUNIERON   A DIVERSOS EJECUTIVOS Y DE MANERA INFORMAL. NOS PLATICO DE ALGUNAS NECESIDADES DE LA CASA MATRIZ.  Y PREGUNTO SI ALGUIEN SABIA DONDE SE UBICABA UN PAIS LLAMADO LIECHTENSTAIN, NADIE SABIA, PERO YO LEVANTE LA MANO Y LE INDIQUE LA UBICACIÓN GENERICA DEL PAIS EUROPEO ME PREGUNTO SI SABIA EL NOMBRE DE SU CAPITAL, SI VADUZ. ENTONCES ME INDICO QUE DEBIA PRESENTARME EN LA CASA MATRIZ EN DOS SEMANAS CONFIRMO QUE TENIA YO PASAPORTE Y VISA SIN PROBLEMA. 

Y VIAJE: ME HOSPEDARON EN UN HOTEL A DOS CALLES DE LA CASA MATRIZ Y AHÍ TUBE MI PRIMERA EXPERIENCIA CON EL TEMA DE LAS NOVATADAS, UN AMIGO ME ENSEÑO A PEDIR PARA EL DESAYUNO — TWO FRIED EGGS SUNNY SIDE UP. 

CUANDO LLEGO EL MESERO CON MUCHO ESFUERZO LE DIJE LO QUE QUERIA DESAYUNAR Y EL CON TODA TRANQUILIDAD, LE AVISO AL COCINERO, HEY JOE FRIED TWO, AHÍ APRENDI A TOMAR CON RESERVAS LAS SUGERENCIAS DE PERSONAS QUE CONOCIAN LOS LUGARES, PERO TE INDUCIAN AL ERROR DE LOS NOVATOS. 

ENTRE A LA OFICINA, ME PRESENTE AL DEPARTAMENTO CORRESPONDIENTE Y ME EXPLICARON LOS PROCESOS DE LA COMPRA Y REGISTROS DE UTILIDADES FUERA DEL MERCADO LO ENTENDI A LA PRIMERA PORQUE UN MAESTRO DE CONTABILIDAD YA NOS LO HABIA ENSEÑAQDO ASI QUE FUE MUY SENCILLO ENTENDER EL SISTEMA Y CONJUNTAMENTE LA MANERA DE LAS GRANDES EMPRESAS DE EVADIR IMPUESTOS RETENIENDO UTILIDADES EN PARAISOS FISCALES. LIBRES DE IMPUESTO. 

FUE UNA EPOCA MUY GRATA, PORQUE SABIA MAS DE LO QUE SE REQUERIA Y MUY COMODAMENTE RESOLVIA LOS ASUNTOS COMPLEJOS Y LOS PROBLEMAS CONTABLES Y FINANCIEROS   FUI DESIGNADO COMO CONTACTO CON LA PLANTA QUE SE HUBICA EN TOLUCA, AHI ME RELACIONE MUY BIEN CON LA PERSONA QUE HACIA LAS COMPRAS DE MATERIA PRIMA INCLUYENDO EL DE IMPORTACION DE EUROPA. UN DIA CUALQUIERA ME ENTERE QUE SE LLEVARON AL HOSPITAL A ESE ENCARGADO PORQUE LA PRESION LE AFECTO POR HACER IMPORTACIONES SUFICIENTES SIN FALTANTE, PERO NI EXCESO PORQUE EL COSTO ERA MUY ALTO Y NO DEBIA INVERTIRSE DEMASIADO DINERO EN INVENTARIOS EXCESIVOS.  

A ESA PERSONA LA ASIGNARON A OTRA POSICION Y EL QUE LA SUBSTITUYO SI RESULTO UN ESPLENDIDO COMPRADOR DE ESAS MATERIAS PRIMAS QUE CONTENIAN EL SOBREPRECIO ADECUADO PARA GENERAR UTILIDADES EN EL PARAISO FISCAL.  REALMENTE NOS ENTENDIMOS MUY BIEN Y TRABAJABAMOS MUY EFICACES EN ESE TEMA AHÍ ME ENCARGARON DE LA PREPARACION DEL PRESUPUESTO ANUAL.  CON EL COLMILLO YA RETORCIDO Y PREPARADO PRESENTABAMOS PRESUPUESTOS DE COMPRA ADECUADOS PARA OBTENER TODA LA UTILIDAD DANDO UNA ESPIADITA AL MEJOR LUGAR DE 

 OCULTAR UTILIDAD EXCESIVA EVITANDO EL PAGO DE IMPUESTO EN MEXICO. FUNCIONABAMOS MUY BIEN EN CONTROLAR UTILIDAD DE AÑO DE OPERACIONES. CON MIS CONOCIMIENTOS DE CONTABILIDAD, AL HACER EL PRESUPUESTO SIEMPRE HACIA QUE LA UTILIDAD DEL AÑO SIGUIENTE FUERA UN POCO MAYOR A LA DEL AÑO EN VIGOR.  YO ME ENCARGABA DE CREAR UNAS RESERVAS EN LOS RENGLONES DE GASTOS Y COSTOS A FIN DE QUE LAS UTILIDADES FUERAN MAYORES AL AÑO EN CURSO, PERO PASANDO A RESERVAS LO NECESARIO PARA PRESENTAR UNA UTILIDAD RAZONABLE Y OCULTANDO LOS EXCESOS CREANDO RESERVAS CONVENIENTES. 

ESO FUNCIONO MUY EFICAZMENTE PERO UN DIA EL CONTRALOR GENERAL RENUNCIO POR IRSE A UN MEJOR PUESTO EN OTRA EMPRESA. 

SE HABIA CAMBIADO AL ING WALSH POR EL SR. DADOO Y CUANDO EL SR. ARRIOJA PRESENTO SU RENUNCIA ME MAGINE CONCURSANDO POR EL PUESTO DE CONTRALOR.  PERO EL SR. DADOO. CONSIDERO Y ME INDICO QUE YO ERA MUY JOVEN PARA ESA POSICION. Y CONTRATARON A UNA PERSONA MAYOR A MI. 

ESO ME PUSO A ANALIZAR SITUACIONES Y PENSE QUE LO MEJOR SERIA RETIRARME DE PFIZER Y LE DI EL AVISO CORRESPONDIENTE AL SR. DADOO.  

PEEERO, OCURRIO QUE LA PERSONA A QUIEN CONTRATARON, RESULTO POCO EFICAZ EN EL PUESTO Y PARA MAYOR CONFLICTO UTILIZO SU POSICION PARA RETIRAR DINERO DE LA EMPRESA. TOTALQUE FUE TODO UN CONFLICTO   QUE SE FUERA EL SR. ARRIOJA, QUE CONTRATARAN AL SR. GONZALEZ Y QUE YO ME RETIRARA. ENTONCES REEMPLAZARON A GONZALEZ Y TAMBIEN AL DIRECTOR GENERAL EL SR. DADOO. Y VINIERON UNAS PERSONAS DE LA CASA MATRIZ A PONER ORDEN EN LAS OPERACIONES DE PFIZER EN MEXICO.                                                                                                                                                                                                                                    

ESTUVE ALGUN TIEMPO EN UNA EMPRESA VENDEDORA DE PRODUCTOS   DE PEMEX SE LLAMABA CELCO, PERO HABIA QUE VIAJAR A CENTRO AMERICA, A LOS 

CINCO PAISES ADEMAS DE LAS SUCURSALES EN MEXICO, ESTUVE UN PAR DE AÑOS AHÍ PERO NO ME ACOMODE, Y DE MILAGRO APARECIO UNA OFERTA EN EL LABORATORIO BRISTOL QUE ERA EL LIDER DE LA INDUSTRIA FARMACEUTICA.  MISMA QUE ACEPTE DE INMEDIATO Y LE DI GRACIAS   A QUIENES ME CONTRATARON EN CELCO Y LES DESEE LA MEJOR DE LAS SUERTES.  

ENTONCES EN BRISTOL. LA PASE MUY TRANQUILO SIN MAYORES DIFICULTADES FUE UN AÑO COMPLETO QUE TOME COMO PERIODO DE DESCANSO YA QUE NO PRESENTO NINGUN PROBLEMA PARTICULAR Y ME DESARROLLE TRANQUILA Y EFICAZMENTE. 

DE AHI FUE DONDE RECIBI LA OFERTA DE LO QUE SERIA MI ULTIMA EMPRESA FARMACEUTICA DONDE PRESTARIA MIS SERVICIOS POR MAS DE 20 AÑOS. 

CUANDO UN DESPACHO DE CONTRATACION DE EJECUTIVOS   ME CONTACTO PARA OFRECERME EL PUESTO DE DIRECTOR DE FINANZAS DE UN LABORATORIO DEL GRUPO DE LOS 3 MAS IMPORTANTE DE MEXICO. ME PARECIO QUE WYETH SI VALIA LA PENA INTENTAR TRABAJAR CON ELLOS. 

ME ENTREVISTARON LOS EJECUTIVOS DE LA OFICINA DE BUSQUEDA DE EJECUTIVOS, QUE ERA REALMENTE OFICINA DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL   DE EMPRESAS REQUIRIENDO EMPLEADOS DE VARIOS NIVELES, ME ENTREVISTARON Y ME INDICARON QUE ME ENTREVISTARIAN EJECUTIVOS DE LA EMPRESA, ESTUVE DE ACUERDO SIN PROBLEMA Y AHÍ PASO UNA EXPERIENCIA MUY GRATA PARA MI QUE NO OLVIDO NUNCA. 

EL SR. OSCAR SISO ERA EL SUPERVISOR DEL AREA LATINOAMERICANA DEL GRUPO WYETH. ME CITO UNA TARDE EN EL HOTEL CAMINO REAL PARA SER ENTREVISTADO POR EL, POR EL DIRECTOR GENERAL DEL LABORATORIO Y POR EL DIRECTOR DE VENTAS. 

LLEGUE A LA HORA EN PUNTO, ME ABRIO LA PUERTA DE SU HABITACION Y NOS SALUDAMOS DE INMEDIATO, ME PREGUNTO SI SABIA YO CUAL LABORATORIO ERA EN ESAS FECHAS EL LIDER DE LA INDUSTRIA FARMACEUTICA EN MEXICO, LE RESPONDI AFIRMATIVAMENTE, POR QUE YO HABIA CONTINUADO CON MIS CONTACTOS CON LA ASOCIACION MEXICANA DE LA INDUSTRIA FARMACEUTICA. 

  ME DIJO IMPERATIVAMENTE A SI CUAL ES?   BRISTOL LE RESPONDI. SE PUSO `PALIDO Y ME INDICO QUE ESTABA TOTALMENTE EQUIVOCADO QUE ESE NO ERA EL LIDER. EN ESE MOMENTO SONO EL TIMBRE DE SU HABITACION, SE LEVANTO Y FUE A ABRIR.  ERA EL DIRECTOR DE MERCADOTECNIA EL QUE LLEGO, Y EL SR. SISO VISIBLEMENTE INCOMODO LE INDICO OYE JL. INDICALE A ESTE SEÑOR POR FAVOR QUIEN ES EL LIDER DE LA INDUSTRIA FARMACEUTICA AQUI EN MEXICO. 

EL SR GONZALEZ SE PUSO PALIDO, Y POR UN INSTANTE SUPUSE QUE NO LO SABIA, PERO RECOBRANDO UN POCO LA COMPOSTURA LE INDICO PUES ES BRISTOL OSCAR.    EL SR. SISO SE PUSO PALIDO Y TARTAMUDEO, PERO JL LE DIJO COMO QUE NO SABES QUE ES WYETH?, EL SR, GONZALEZ RECOBRO UN POCO LA SERENIDAD Y LE COMENTO SI ERA WYETH, PERO AHORA ES BRISTOL OSCAR.  

LA INDIGNACION DE OSCAR FUE MAYUSCULA. Y SI HUBIERAMOS SIDO AZTECAS 

ME ABRIAN SACRIFICADO A LOS DIOSES POR TRAER MALA NOTICIAS. 

INICIE EN WYETH, MUY COMODAMENTE. 

TENIAN UN SISTEMA DE REGISTROS CONTABLES Y FACTURACION, QUE LA VERDAD ME DIO PENA POR ELLOS. ASI QUE ME PUSE A SEGUIR UN PLAN DE TRABAJO SENSATO. 

1.- LOS FINANCIEROS TENIAS UN PLAZO DE 25 DIAS DESPUES DEL CIERRE DE MES. 

2.- LOS REPORTES A LA CASA MATRIZ NO CABIAN PARA IMPRIMIRLOS EN LA MAQUINA. 

3.- LAS VENTAS SE FORZABAN Y EL ULTIMO DIA DEL MES SE FACTURABAN PEDIDOS FANTASMA QUE LUEGO LOS CLIENTES NO RECONOCIAN HABERLOS HECHO 

4.- Y UNA SERIE DE DETALLES MENORES QUE DEBIAN SER REPARADOS DE INMEDIATO.  POR LO QUE ME CONCENTRE EN LOS DE FORMA Y DESPUES EN LOS DE FONDO. 

ASI PUES, REALICE UNOS CAMBIOS EN LA FORMA DE REGISTRO Y AL TERCER MES DE LLEGAR PEDI PERMISO A LA CASA MATRIZ DE ENVIAR LOS REPORTES FINANCIEROS AL QUINTO DIA DESPUES DEL CIERRE NO A LOS 25 

EL TEMA REQUIRIO ANALISIS POR PARTE DE LA MATRIZ, Y CONVOCARON UNA REUNION ADNMINISTRATIVA EN PHILADELPHIA. DONDE ASISTIMOS LOS ENCARGADOS DE ADMINISTRACION DE TODAS LAS SUCURSALES DE LA EMPRESA. 

UNA VEZ REUNIDOS EN LA CASA MATRIZ, LA REUNION, DIO INICIO FORMALMENTE Y EL DIRECTOR ADMINISTRATIVO CONSULTO A TODOS SI PODRIAN REDUCIR EL TIEMPO DE ENTREGA DE LOS FINANCIEROS DE 25 A 5 DIAS DESPUES DEL CIERRE. 

LAS DUDAS LLENARON LA SALA, PERO COMO MEXICO HABIA RECIBIDO EL PERMISO DE ENVIARLOS EL QUINTO DIA DESPUES DEL CIERRE.  ME PIDIERON EXPLICAR COMO LO HACIAMOS EN MEXICO.  

A.- LA FACURACION DEL ULTIMO DIA SI NO ESTA ENTERADO EL ALMACEN DEL CLIENTE NO PUEDE TOMARSE COMO VENTA DEL MES SINO DEL MES SIGUIENTE. 

B.- LUEGO DE UNAS HORAS DE INVESTIGACION, EL COORDINADOR DE LA REUNION PIDIO ORDEN Y SILENCIO. Y ESA MISMA PERSONA, INFORMO, MEXICO LLEVA 3 MESES DE ENTREGARLOS EL QUITO DIA. AVER ALEMANIA PODRIAS HACERLO EN EL MISMO PLAZO.  ¿LA RESPUESTA FUE SI MEXICO PUEDE ALEMANIA SIN DUDA PUEDE, FRANCIA   PODRAN USTEDES?   SI ALEMANIA PUEDE FRANCIA TAMBIEN SIN DUDA PUEDE.  Y ASI SUCESIVANMENTE FUE PASANDO LA CONSULTA HASTA LLEGAR A ARGENTINA QUIENES INDICARON QUE TENDRIAN QUE VERIFICAR EN MEXICO COMO LO HACIAMOS Y SI NO ENCONTRABAN ALGO INADECUADO ELLOS TAMBIEN LO PODRIAN HACER. 

VINIERON A MEXICO, REVISARON, LA VENTA   EL MANUAL DE ADMINISTRACION 

DE WYETH, INDICABA CLARAMENTE EL PROCEDIMIENTO ASI QUE NO TUVIERON MAS REMEDIO QUE ACATAR Y ASI PEQUEÑOS DETALLES COMO QUE EL INCREMENTO A DIVERSAS RESERVAS. PARA VACACIONES INDEMNIZACIONES Y OTROS PASIVOS ESTIMADOS TUVIERON QUE ACEPTAR QUE SE REGISTRARON EL PRIMER DIA DEL MES Y NO EL ULTIMO ASI QUE LA CASA MATRIZ PASO UNA COMUNICACIÓN FIJANDO EL QUE  3 MESES DESPUES DE LA REUNION TODAS LAS FILIALES DEBERIAN ENVIAR SUS FINANCIEROS  5 DIAS DESPUES DEL CIERRE. Y ARGENTINA ACEPTO EL PROCEDIMIENTO COMO LOGICO Y EFICAZ POR LO QUE SE MODIFICO EL CALENDARIO DE REPORTE Y SE BAJARON DE 25 A 5 DIAS LOS OBLIGATORIOS PARA TODAS LAS SUCURSALES. 

LUEGO INTRODUJE EL CAMBIO DE SISTEMA DE REGISTRO UTILIZADO, QUE YA ERA OBSOLETO POR UNO MODERNO FABRICADO POR IBM   Y SE UTILIZABA COMO MODERNIDAD EN LAS EMPRESAS DE ALTA FUNCIONALIDAD EN MEXICO Y CREO EN EL MUNDO. 

Y ASI PEQUEÑOS DETALLE. UNO MAS EFICAZ PARA GANAR TIEMPO Y REDUCCION DE ESFUERZO FUE QUE LOS FINANCIERON QUE SE ENVIABAN EN MONEDA LOCAL DE CADA PAIS AL LLEGAR A LA CASA MATRIS EXISTIA UN GRUPO ENCARGADO DE HACER LAS TRADUCCIONES AL INGLES. LO QUE SIGNIFICABA UN COSTO Y UN TIEMPO MUY ALTOS. 

ENTONCES UNA DIA LLEGO LA INSTRUCCIÓN DE QUE DEBERIAMOS ENVIAR LOS FINANCIEROS EN INGLES Y CONVERTIDOS A DOLARE. 

YO CONOCIA A EL ESPOSO DE LA CONTADORA QUE ADEMAS ESTABA SIN EMPLEO EN ESE MOMENTO Y DE INMEDIATO LE PEDI   A LA CONTADORA SUSPENDIERA SUS ACTIVIDADES Y FUERA A SU CASA A PEDIRLE A SU ESPOSO QUE CAMBIARA DE PESOS A DOLARES LOS FINANCIERO. 

EL SR. BLISS DE INMEDIATO SE PUSO HA CONVERTIR LOS FINANCIEROS A DOLARES 

Y AL DIA SIGUIENTE EN LA MAÑANA LA CONTADORA ME LOS ENTREGO. DE INMEDIATO LOS ENVIE A LA CASA MATRIZ ADECUADAMENTE PRESENTADOS 

Y MEXICO OBTUVO UNA ESTRELLITA MAS DE EFICACIA, POR RECIBIR LA INDICACION UN DIA Y OH SORPRESA AL DIA SIGUIENTE ESTABAN EN LA CASA MATRIZ NUESTROS ESTADO ADECUADAMENTE CONVERTIDOS.A DOLARES, Y ASI COMO ESO DIVERSOS ASUNTOS CONTABLES Y ADMINISTRATIVOS FUERON ATENDIDOS DE MANERA PRONTA Y PRECISA.LO QUE ME VALIO A SER NOMBRADO VICEPRECIDENTE FINANZAS Y ADMINISTRACION DURANTE TODA MI ESTADIA EN WYETH HASTA QUE ME RETIRE Y YA NO BUSQUE NINGUN EMPLEO …